いまITベンチャーで5年目のエンジニアをやっています。先日マネージャー打診を受けました。コードを書く時間が減ること、市場価値の方向性が変わること、家庭の都合もあって、判断つかず。 似た経験で「こういう判断軸で決めた」みたいな話、聞かせてもらえると嬉しいです。
両方経験した立場でお話しします。 判断軸は「自分の市場価値の伸ばしたい方向」が一番大きいと思います。エンジニアリングマネージャーは需要も給与も伸びてるので、悪い選択肢ではないです。ただ、3年やるとプレイヤー復帰のハードルは確実に上がる。 「2年で結果が出なければ戻る」と期限を切って引き受ける、というのが現実解として多いパターンです。会社側にもそう伝えておけば、お互い変な期待値も持たない。 家庭の都合は最優先で。マネージャーは緊急対応が増えるので、家庭側でカバーが効く体制があるかは事前に確認しておくと、後で揉めません。
状況によって最適解変わるので、ここのコメント欄だけだと判断難しいですね。具体的に「フェーズ」「チーム規模」「予算感」あたり追加情報があると、もう少し的を絞った答えが出せそうです。
状況によって最適解変わるので、ここのコメント欄だけだと判断難しいですね。具体的に「フェーズ」「チーム規模」「予算感」あたり追加情報があると、もう少し的を絞った答えが出せそうです。