創業期から30人規模に。「評価制度」「採用フロー」「目標管理」「労務基盤」、全部やりたいけど、リソース1人。 「最初にやるべきはこれ」「先延ばしして良いのはこれ」の経験則、ぜひ教えてください。
スタートアップ人事、私の優先順位： 1. **採用フロー**：人が増えないと事業が止まる、最優先 2. **オンボーディング**：採用したのに立ち上がらないのが一番痛い 3. **労務基盤**：労基トラブル予防、就業規則・36協定 4. **評価制度**：人数増えてからで間に合う 5. **目標管理**：制度より文化の話、後でいい 10人未満なら4と5は「制度より会話」で十分。30人超えたら4は本格的に作り始めるタイミング。リソース1人なら、制度を作るより「制度を作らずに済む組織設計」を考える方が効率的です。