50代の社員のモチベーション維持って、本人も会社も難しいテーマですよね。「これが効いた」みたいな事例あれば。
50代社員のキャリア相談、難しいですよね。本人の希望と会社の事業ニーズのすり合わせが核心です。 選択肢の引き出し： 1. **専門職トラック化**：マネジメントから降りて、専門性で会社に貢献する道 2. **後進育成にフォーカス**：マネージャー兼メンター 3. **新規事業へのアサイン**：経験値が活きる立ち上げ案件 4. **副業的な関与へ移行**：業務委託に切り替えて関係継続 本人の「何をしてる時が幸せか」を起点に話すと、答えが見えやすいです。会社視点だけで設計すると、本人のモチベーション維持できません。