副業で運営してるWebサービスに、事業譲渡の打診が。月商の何ヶ月分が相場か、譲渡後の関与（コンサル契約など）の標準的な条件、教えてほしいです。 金額より、後悔ポイントが知りたいかもしれません。
売上頭打ちのときは、まず「何が天井になっているか」の特定が先です。打ち手は後回し。 特定の手順： 1. **顧客接点の数を見る**：リード数 / 商談数 / 受注数のうち、どこで詰まってるか 2. **既存顧客のARPU/解約率を見る**：新規取れても既存が抜けてれば意味ない 3. **市場サイズと自社シェアを見る**：そもそも限界に近づいてないか 特定できたら打ち手は明確になります。営業強化なのか、商品開発なのか、価格改定なのかは、ここからしか決まらない。コンサル使うか、社内でじっくりやるかも、ここが決まってから判断すれば遅くないです。