副業から本業切り替えのタイミング

受託 → プロダクトの転換、私自身も経験あります。一番のポイントは「半端にやらない」こと。 判断基準： - 受託売上の30%以上をプロダクト開発に投下できる体力があるか - プロダクトのドメイン仮説が「自社で困ってる」か「顧客で困ってる」を1つ以上持ってるか - 1年は売上ゼロを覚悟できる資金繰りか 中途半端に両立すると、人材が消耗してプロダクトの完成が遅れ、受託の品質も下がります。やるなら専任チームを切り離して、責任者にコミット権限を持たせる。「片手間でプロダクト」が一番失敗しやすいパターンでした。