マネージャーとして毎週1on1を実施しているんですが、最近お互い「報告のための時間」になっていて、メンバーから本音が出てこない状態。 テーマの設定、頻度、進め方など、再活性化の打ち手があれば共有ください。
1on1形骸化、よくある罠です。「進捗報告」になった時点で価値が半減します。 リブートのコツ： - **議題は完全にメンバー側が決める**（マネージャーは聞き役に徹する） - **「最近どう？」より「最近何にエネルギー使ってる？」**で深まる - **頻度を変える**：週次が消耗するなら隔週でもOK - **議事録を取らない、その場で完結**：報告色が消える あと、半年に1回くらい「1on1自体の振り返り」をやるといいです。「この時間どう感じてる？」と直接聞くと、改善のヒントが必ず出ます。