新規事業1年、KPIが伸びず、ピボットも頭をよぎる状態。ただ、撤退コストもかかるし、伸ばしきれてない可能性も否定できず。 「これが見えたらピボット」「ここまで頑張ってダメなら諦める」の判断軸、皆さんどう設定してますか？
補足です。この辺りの意思決定はメンタル的にも重いので、信頼できるメンターやコーチに伴走してもらうのは投資価値あると思います。月1回でも視点が増えると、迷いが減ります。
自分も似たフェーズで悩んだクチです。結局、判断材料を集めすぎて動けなくなるパターンが多くて、ある程度仮説立てたら「やってみる→学習」サイクルを早く回す方が、結果的に正解に辿り着けました。
自分も似たフェーズで悩んだクチです。結局、判断材料を集めすぎて動けなくなるパターンが多くて、ある程度仮説立てたら「やってみる→学習」サイクルを早く回す方が、結果的に正解に辿り着けました。
自分も似たフェーズで悩んだクチです。結局、判断材料を集めすぎて動けなくなるパターンが多くて、ある程度仮説立てたら「やってみる→学習」サイクルを早く回す方が、結果的に正解に辿り着けました。